来自 房产 2020-02-16 20:34 的文章
当前位置: 必发365最新登陆网址 > 房产 > 正文

OYO激活酒店下沉市场,三季度居民购房杠杆率出

10月31日,上海易居房地产研究院发布2019年第三季度全国居民购房杠杆率研究报告。报告指出,三季度,全国居民购房杠杆率为31.3%,环比下降0.5个百分点,同比下降0.1个百分点。这是全国居民购房杠杆率连续两个季度回升后出现下降。   报告显示,三季度个人房贷余额同比增速回落至16.8%,连续10个季度回落。具体来看,三季度末个人住房贷款余额29.05万亿元,同比增长16.8%,增速比上季度末低0.5个百分点,比上年同期低1.1个百分点。三季度,个人住房按揭贷款新增额占新增境内贷款比例为28%,环比下降0.6个百分点,同比上升2.4个百分点。   今年7月,中央政治局提出不将房地产作为短期刺激经济的手段,随后市场预期发生转变,全国首套房贷平均利率连续4个月上升,三季度杠杆率和房价指数涨幅同步下行。

天下武功唯快不破,OYO用一年多的时间就走完传统巨头十几年才走完的路。2017年底开始,OYO红色招牌以燎原之势蔓延全国,至今已点亮中国338个城市,收编超过13000家中小单体酒店、59万间客房,跃居中国最大的单酒店品牌、中国第二大酒店集团。数据显示,在最快速的发展阶段,OYO 1.4天入驻一座城市,3小时签约一家酒店。通过这张在1.0阶段建立的庞大酒店网络,OYO酒店积累起丰富运营经验和强大技术能力,驱动2.0模式快速推进。   在“效率至上”的下半场,OYO更是建立了规模化和精细化双轮驱动的核心方法论,通过保底和收益管理,作为价格策略和资源配置的工具,帮助加盟酒店提升运营和收益水平。   OYO战略升级2.0,“规模化+精细化”双轨并行   源宏宾馆是无锡第一家加入OYO 2.0的酒店。酒店位于江苏省无锡市锡山区锡港公路上,吼山、映月湖公园、宛山荡湿地、南禅寺等旅游景点环绕其周,距离无锡东站约15分钟的车程,但周围居民小区并不密集,有一个小的工业园区,平日里以散客为主,客流不集中,因为酒店天然的区位让酒店竞争不那么有优势,入住率常年较低。   所以源宏宾馆的老板娘杨女士在今年5月份选择加入OYO酒店,加入后OYO酒店就给源宏宾馆做了很引人注目的酒店招牌,一路看过来,源宏宾馆的招牌在这条街上是最醒目的一个。   7月份的时候,源宏宾馆加入2.0,之后OYO酒店开始控价,当月入住率就达到80%左右,8月份保持在85%左右,在9月份更是达到了90%以上,连续三个月源宏酒店的入住率都一路攀升,收益也一路飙升,老板娘真实看到加入OYO酒店2.0带来的收益之后,喜出望外,自己还主动花几万块翻新了酒店的地板。   源宏宾馆只是最近赚得“盆满钵满”的OYO业主大军中的一员,9月9日,OYO酒店宣布2.0模式签约酒店突破3000家,西安成为全国首个2.0模式签约酒店数破百的城市。此时,距离OYO酒店2.0升级启动仅仅100天。   OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康表示,在中国开展业务一年多,OYO以规模创造效益,以技术提升效率,构建起一条基于开发、改造、运营和分销四大能力的全栈式酒店“生产线”,这成为OYO贯彻规模化和精细化双轮驱动的核心方法论。   打造酒店“生产线”,OYO激活酒店下沉市场   值得注意的是,此前占比90%以上、国内房间数在80间以下的中小单体酒店,绝大部分物业没有创造出最大的价值,尽管这一市场规模高达近万亿元,收益管理却一直是中国酒店行业的痛中之痛。   众多无人问津的“单体酒店”曾是被传统酒店品牌放弃的旧市场,同时又没有任何成功经验可循,而这家来自印度的酒店品牌是如何激活它的潜力的?   OYO酒店首席财务官李维在接受媒体采访时表示,传统酒店品牌把酒店当做是艺术品,每一个房间都要一样;OYO则把酒店当做是工厂来做,他们最终并不是要设计一个什么样的酒店,而是要设计出一条能够帮助酒店的“生产线”。   首先,OYO的2.0模式重在解决酒店业主“生产线”上的收益问题,在1.0“有量”的基础下,OYO科学合理的保底方案是3000家业主签约的关键前提。OYO酒店基于海量运营数据,综合酒店房型、房间数、区位条件、市场环境等因子搭建收益模型,对每家单体酒店过去和未来的收益状况进行测算,协助资产经理与业主沟通出贴合酒店实际的方案。   其次,今年5月,OYO酒店先后与携程、美团达成战略合作,获得两大OTA平台在流量、数据合作和品牌宣传的支持,这也为2.0模式下酒店业主收益持续增长奠定坚实基础。   除了合理的科学保底方案及与OTA深度合作,OYO酒店还开发出独立的酒店管理系统,帮助单体酒店业主提高管理和人效。据了解,目前加入2.0的业主都必须使用这套OYO的酒店管理系统,而该系统和OTA完全直连,无论通过哪个线上渠道定,订单信息最终都会汇总到OYO的管理系统中,大数据优势让OYO在实时定价方面甚至比业主更懂得自己的酒店。   这样的合作模式让OYO2.0模式推出以来广受酒店业主好评,也推动2.0模式在全国快速铺开,新增签约酒店一度创下单天172家的记录。   OYO酒店首席收益官朱磊表示:“2.0模式年底目标是覆盖1万家酒店,合计50万个房间,平均入住率提升至85%以上。”一直致力于让广大用户花更少、住更好,同时为单体酒店业主创造价值的OYO,一如以往的“颠覆”着传统,用自己的创新模式和互联网思维耕耘着下沉市场,加速供给侧的品质升级。

在贵阳国家高新区贵州科学城南侧,规划建设的智谷人才小镇目前正在紧张施工之中,现场挖掘机清理场地,塔吊来回转动吊送建材。   “已进入主体施工阶段,预计2021年上半年建成投用。”贵阳国家高新区规划建设局城建处处长陈旭东介绍,该小镇周边配套设施齐全,建成后可提供人才住房572套。除这里外,高新区沿数博大道规划的大数据人才小镇和科技人才小镇也都已经开工建设。   被称为“中国数谷”“大数据之都”的贵阳,过去曾是偏远落后的代名词,近年来随着交通改善、产业发展,吸引了不少各地青年人才。为更好实现“筑巢引凤”,贵阳深入实施人才安居工程,分类打造人才小镇、高级人才公寓、青年人才公寓、“筑梦驿站”四个安居品牌。   相比正在修建的人才小镇,贵阳的各类人才公寓不少已经投用。今年初,云岩区中天甜蜜小镇赛嶺公寓正式对外营业。拎包入住、配套完善、智慧安全,共有1604套房间的公寓很快就有一大半被租赁出去。   “这里的要求不是很高,只要专科以上学历、年龄35岁以下都可以申请。房屋只租不售,最长租期三年。”负责社区运营的贵阳置业担保有限公司副总经理袁平表示,小区租金至少比外面同等市场价便宜20%左右。   走进一个样板间,内部明亮通透,家电设施一应俱全,简约温馨的设计充满了生活和艺术气息。袁平说,全部房屋按照拎包入住标准配置,公共配套包括餐厅、共享厨房、智慧洗衣房、青年之家等。   在公寓服务大厅附近,《经济参考报》记者看到,视野开阔的观景长廊上,设有休闲躺椅及咖啡桌椅。在大厅负一楼的是青年俱乐部,坐在舒适的沙发上,可以通过投影大屏看电影,一旁还有健身房、电玩室、台球室。   见到租客高园园时,她正在青年俱乐部看书。已在这里住了三个月的她今年读大四,在贵州民族大学学旅游管理专业。由于要在旅行社实习,她便萌生了在外租房的念头。   “最初是从朋友圈看到的招租信息,一眼就喜欢上了。”高园园说,在实地考察后,她和同学毫不犹豫定下了一套月租660元的单间公寓,签了一年合同。公寓里什么配套都有,当时收拾了几件衣服就直接搬进来了。   “以前怕租房子,要么租金高,要么离单位远,要么环境差。现在好了,这里住着很舒服,有家的感觉。”在一家大数据公司上班的李刚说,这里性价比不错,还能享受政府补贴。   “年轻人不要觉得租房不好,事实上租房也可以有品质、有尊严。”袁平说,“‘不将就的租房生活’是我们的口号,我们希望房间不再是一张冰冷的床,而是温暖的港湾。”   为吸引人才、留住人才,贵阳市近年来持续推出优惠政策“组合拳”。在共青团贵阳市委组织部发起的“筑梦驿站”,求职的大学生还可享受免费七日住宿,并“附赠”就业培训。自今年3月启动以来,已经有217名高校青年入住过。   数据显示,2018年贵阳市人才总量达到87.91万人。其中,技能人才从2015年的19.39万人增至2018年的33.39万人,增长了72%。

本文由必发365最新登陆网址发布于房产,转载请注明出处:OYO激活酒店下沉市场,三季度居民购房杠杆率出

关键词: